Door: Redactie - 24 april 2025 |
De bouwsector staat voor een uitdaging: hoe trek je de nieuwe generatie aan? Gen Z, de jongeren geboren tussen 1997 en 2012, heeft duidelijke wensen als het gaat om werk. Geen hippe kantoren of vage beloftes, maar een fatsoenlijk salaris, goed gereedschap en werk waar ze trots op kunnen zijn. Dit blijkt uit een recent onderzoek van ABN AMRO naar de werkvoorkeuren van praktisch opgeleide Gen Z’ers in de bouwsector. Wat willen deze jongeren echt, en hoe kunnen werkgevers daarop inspelen?
Gen Z, ook wel de Gen Z generatie genoemd, omvat jongeren die nu tussen de 13 en 28 jaar oud zijn. In de context van de arbeidsmarkt gaat het vooral om mbo’ers die de bouwsector instromen. Uit het ABN AMRO-rapport, gebaseerd op een enquête onder 1.900 praktisch opgeleide jongeren, komt naar voren dat deze groep waarde hecht aan duidelijkheid en tastbare resultaten. Salaris staat met stip op één: 80% van de ondervraagde mbo’ers noemt dit de belangrijkste factor bij het kiezen van een baan. Maar waarom is geld zo belangrijk? Is dit een teken van materialisme, of eerder een behoefte aan zekerheid in onzekere tijden?
In tegenstelling tot het stereotype beeld van Gen Z als idealistisch en flexibel, zijn deze jongeren opvallend nuchter. Ze willen geen grootse duurzaamheidsmissies of hippe werkplekken met “havercappu’s”. In plaats daarvan zoeken ze werk waarbij ze iets concreets bijdragen, zoals een brug, een stadion of een flatgebouw. Tahlvik Leung, HR-directeur bij Van Wijnen, vat het treffend samen: “Als je uit Leeuwarden komt en mag meebouwen aan het nieuwe Kooi Stadion van Cambuur, dan is dat iets waar je trots op bent.”
Een goede werkplek is voor Gen Z in de bouw geen luxe, maar een vereiste. Maar liefst 74% van de ondervraagden geeft aan dat goed gereedschap en professionele machines essentieel zijn. Zonder fatsoenlijke spullen beginnen ze er niet aan. Dit sluit aan bij bevindingen uit een Amerikaans onderzoek, waar 85% van de bouwbedrijven moeite heeft met het vinden van gekwalificeerd personeel, deels omdat jongeren hoge eisen stellen aan werkomstandigheden. Waarom investeren werkgevers dan niet standaard in beter materiaal? Het lijkt een simpele oplossing om Gen Z aan te trekken.
Naast materiële zaken waarderen deze jongeren ook duidelijkheid in vacatures. Geen vage omschrijvingen, maar concrete informatie over salaris, contractvorm en taken. Het ABN AMRO-rapport benadrukt dat werkgevers die open zijn over deze punten een streepje voor hebben. Bovendien willen Gen Z’ers weten wat ze kunnen leren en hoe ze kunnen doorgroeien. Dit strookt met een Singaporese studie, die aantoont dat carrièremogelijkheden en werk-privébalans hoog scoren bij Gen Z in de bouw.
Wat Gen Z kenmerken in de bouw onderscheidt, is hun voorkeur voor tastbare trots boven abstracte idealen. Ze willen iets maken waar ze later langs kunnen rijden en denken: “Dat heb ik gebouwd.” Dit gevoel van voldoening is belangrijker dan een flitsende bedrijfscultuur. Een voorbeeld hiervan zien we bij opleiders, die merken dat jongeren in de regio’s Oost- en Noord-Nederland vooral waarde hechten aan praktisch werk en resultaat.
Opvallend is ook de houding ten opzichte van vrije tijd. Waar theoretisch opgeleide Gen Z’ers in de Randstad vaak kiezen voor extra vrije dagen, geven mbo’ers in de bouw de voorkeur aan overuren voor extra inkomen. “Extra centen zijn altijd welkom,” stelt het rapport. Dit contrasteert met een Deloitte-studie uit 2024, die aangeeft dat Gen Z wereldwijd juist werk-privébalans prioriteert. Mogelijk speelt de economische situatie in Nederland een rol, waar praktisch opgeleide jongeren minder financiële buffers hebben.
De boodschap voor werkgevers is helder: wees eerlijk, investeer in kwaliteit en bied perspectief. Gen Z in de bouw vraagt om een no-nonsense aanpak. Dit betekent niet alleen goede arbeidsvoorwaarden, maar ook begeleiding en opleidingskansen. Het ABN AMRO-rapport laat zien dat bedrijven die deze elementen combineren, aantrekkelijker zijn voor de Gen Z generatie. Een voorbeeld hiervan is Postillion Hotels, dat inzet op automatisering om corveetaken te verminderen en zo het werkplezier van jongeren verhoogt.
Toch blijft de vraag: doen werkgevers genoeg om deze generatie te begrijpen? De bouwsector kampt met een tekort van 366.000 vacatures in de VS, en ook in Nederland zijn er zorgen over een vergrijzende workforce. Door te luisteren naar de Gen Z leeftijdsgroep en hun wensen serieus te nemen, kunnen bedrijven niet alleen vacatures vullen, maar ook een loyale workforce opbouwen.
Gen Z in de bouw is klaar om de handen uit de mouwen te steken, maar verwacht daar wel iets voor terug: een eerlijk salaris, goed gereedschap en werk waar ze trots op kunnen zijn. Werkgevers die deze wensen negeren, riskeren een mismatch met de Gen Z generatie. Door te investeren in duidelijkheid, kwaliteit en ontwikkelmogelijkheden, kunnen zij de bouwsector klaarstomen voor de toekomst. Want zoals het ABN AMRO-rapport treffend concludeert: “Deze generatie wil gewoon weten: wat ga ik maken en waar kan ik trots op zijn?”
Dit artikel delen op je eigen website? Geen probleem, dat mag. Meer informatie.
