Door: Redactie - 28 februari 2025 |
Het Erasmus MC in Rotterdam staat aan de vooravond van een indrukwekkende transformatie. Met een investering van maar liefst €700 miljoen wordt een state-of-the-art campus ontwikkeld die in 2050 gereed moet zijn. Deze campus zal niet alleen de zorgcapaciteit verbeteren, maar ook een broedplaats zijn voor innovatie door samenwerking tussen techbedrijven, onderzoekers van de TU Delft en het UMC. Deze ambitieuze uitbreiding is noodzakelijk om te kunnen inspelen op de toenemende zorgvraag en het tekort aan zorgpersoneel.
Het Erasmus MC staat voor grote uitdagingen. Door vergrijzing en een toenemende vraag naar zorg staat de capaciteit onder druk. Tegelijkertijd is er een tekort aan zorgmedewerkers, wat vraagt om efficiëntere en innovatieve oplossingen. “We moeten slimmer werken om de zorgvraag in de toekomst aan te kunnen,” zegt Dirk Schraven, lid van de raad van bestuur van het Erasmus MC.
Om die reden is een masterplan ontwikkeld dat zich richt op de bouw van een hypermoderne campus. Hier kunnen onderzoekers en bedrijven samenwerken aan nieuwe technologieën en behandelingen die de zorg toekomstbestendig maken. Dit betekent niet alleen dat bestaande gebouwen worden gemoderniseerd, maar ook dat er nieuwe ruimtes ontstaan voor kruisbestuiving tussen wetenschap en technologie, wat allemaal plaatsvindt op de nieuwe campus.
Het Erasmus MC bestaat uit verschillende gebouwen, waaronder het hoofdcomplex dat in 2018 werd opgeleverd. Dit moderne gedeelte blijft behouden, maar andere delen, zoals het Erasmus MC Sophia Kinderziekenhuis, worden volledig vernieuwd. Het huidige kinderziekenhuis stamt uit 1993 en voldoet niet meer aan de eisen van deze tijd.
Op de plek van het voormalige Dijkzigtziekenhuis zal een nieuw kinderziekenhuis verrijzen, dat in 2032 gereed moet zijn. Het nieuwe Sophia wordt meer dan alleen een modern gebouw. Het richt zich op de ontwikkeling van kinderen die langdurig behandeld worden. „We willen ontwikkelpleinen creëren waar kinderen kunnen spelen, knutselen en bewegen, afhankelijk van hun gezondheidstoestand,” legt Schraven uit. Dit is slechts een aspect van de nieuwe campus.
Daarnaast krijgen ouders een grotere rol in de zorg en het herstelproces van hun kinderen. In het nieuwe gebouw wordt het mogelijk voor ouders om bij hun zieke kinderen te overnachten. “Dit bevordert het welzijn en herstel van het kind,” benadrukt Schraven. Deze aanpak weerspiegelt de visie van het Erasmus MC op holistische en gezinsgerichte zorg, die ook een kernwaarde is op de campus.
Een ander belangrijk onderdeel van de vernieuwing is de bouw van een nieuwe onderzoekstoren. De huidige onderzoeksfaciliteiten zijn verspreid over verschillende afdelingen, waardoor samenwerking en innovatie worden belemmerd. In de nieuwe toren wordt onderzoek georganiseerd rondom specifieke thema’s zoals kanker, transplantatiegeneeskunde en neurologie.
Door onderzoekers met diverse achtergronden samen te brengen, wil het Erasmus MC kruisbestuiving en creativiteit stimuleren. „We geloven in de kracht van samenwerking tussen verschillende disciplines. Dit zorgt voor nieuwe inzichten en snellere innovatie,” aldus Schraven. Dit concept van themagebonden samenwerking is uniek en maakt het Erasmus MC tot een pionier in medisch-wetenschappelijk onderzoek. Centraal daarbij staat de campus.
De nieuwe campus gaat verder dan alleen het vernieuwen van zorg- en onderzoeksfaciliteiten. Het doel is om een ecosysteem te creëren waarin bedrijven, onderzoekers en academische instellingen samenwerken aan de zorg van de toekomst. De zoektocht richt zich nadrukkelijk op ‘unusual suspects’ en stimuleert onverwachte samenwerkingen tussen verschillende sectoren.
Om deze visie te realiseren, is de stichting Rotterdam Square opgericht, een samenwerking tussen het Erasmus MC en de gemeente Rotterdam. Deze stichting richt zich op het aantrekken van healthtech-bedrijven en internationale onderzoekers. „We willen de innovatie versnellen, want de ontwikkelingen gaan nu te langzaam om de uitdagingen in de zorg aan te kunnen,” legt Schraven uit. Het succes van de campus hangt af van dergelijke samenwerkingen.
Door bedrijven en onderzoekers samen te brengen, ontstaan nieuwe ideeën en toepassingen die de zorg sneller kunnen transformeren. Dit maakt de campus tot een magneet voor talent en investeringen, wat ook de economische positie van Rotterdam versterkt. Uiteindelijk maakt dit deel uit van de bredere ambitie voor de campus.
Het realiseren van deze ambitieuze plannen vraagt om grote financiële investeringen. Experts ramen de kosten voor de noodzakelijke vervanging en modernisering op €700 miljoen. Maar om de extra innovatie-initiatieven te financieren, is er meer geld nodig. Daarom gaat het Erasmus MC op zoek naar donoren en externe investeerders.
Daarnaast zullen partners zoals de TU Delft en de bedrijven die zich vestigen op de campus hun eigen gebouwen ontwikkelen en financieren. Ook de gemeente Rotterdam speelt een belangrijke rol. Het masterplan is goedgekeurd door de gemeenteraad, en de verwachting is dat de campus een grote economische impuls zal geven. Het project creëert niet alleen hoogwaardige banen, maar zorgt ook voor werkgelegenheid in andere sectoren dankzij het sneeuwbaleffect.
Het Erasmus MC zet met deze campus een grote stap richting de toekomst van de gezondheidszorg. Door te investeren in innovatieve oplossingen en samenwerkingen te stimuleren, bereidt het ziekenhuis zich voor op de uitdagingen van morgen. De campus ontwikkelt zich tot een centrum voor onderzoek, technologie en zorg. Deze omgeving bevordert ontwikkeling en vernieuwing voor kinderen, patiënten en onderzoekers.
