Door: Redactie - 11 februari 2026 |
Terwijl netcongestie eind 2025 duizenden ondernemers remde, laat Kerkrade zien dat het anders kan. Bij de start van Panattoni Park Kerkrade organiseren ontwikkelaar Panattoni en buurbedrijf The LYCRA Company de energievoorziening via cable pooling. Daarmee delen twee locaties slim één netaansluiting, zonder jarenlang te wachten op extra netcapaciteit. De aanpak combineert gedeeld vermogen met opslag, zonnepanelen en slimme aansturing, zodat groei toch door kan gaan.
Ondanks de lange wachtrijen voor nieuwe aansluitingen koos Panattoni in Kerkrade voor een technische route die snel uitvoerbaar blijft. Met cable pooling gebruiken meerdere bedrijfslocaties één bestaande netaansluiting, waarbij het beschikbare vermogen onderling wordt verdeeld. Daardoor kan het nieuwe park draaien zonder dat de netbeheerder eerst het middenspanningsnet hoeft te verzwaren. Dat scheelt tijd, maar levert ook duidelijkheid op voor huurders die al vroeg naar elektrische logistiek of all-electric bedrijfsprocessen willen opschalen.
Vervolgens gaf wethouder Alexander Geers het startsein door een champagnefles op de eerste kolom stuk te slaan. Daarmee onderstreepte de gemeente dat innovatie in energie-infrastructuur net zo tastbaar kan zijn als beton en staal. Tegelijkertijd laat deze primeur zien dat een bouwproject niet hoeft stil te vallen door netcongestie, mits partijen de bestaande capaciteit slimmer organiseren. Cable pooling fungeert hier als praktische brug tussen ambities en de realiteit van een vol stroomnet.
Panattoni kon deze route kiezen omdat buurbedrijf The LYCRA Company niet continu zijn volledige gecontracteerde vermogen benut. Daardoor ontstond ruimte om tijdelijk capaciteit te delen, terwijl beide partijen hun eigen bedrijfsvoering blijven sturen. Volgens Jeroen Gerritsen, algemeen directeur van Panattoni België en Nederland, maakt juist die samenwerking het verschil: ‘Buurbedrijf The LYCRA Company benutte niet de volledige capaciteit. Door een deel aan ons af te staan, hebben we in combinatie met een batterij, PV-systeem en slimme sturing voldoende stroom voor ons bedrijvenpark.’
Daarnaast houdt iedere partij grip op de eigen afspraken, omdat de basis van de oplossing bij heldere onderlinge contracten ligt. In tegenstelling tot grootschalige collectieven hoeven ondernemers hier geen langdurige governance op te tuigen met veel deelnemers en gedeelde risico’s. Ook praktisch telt mee dat de capaciteit niet verdwijnt, maar alleen tijdelijk wordt herverdeeld. Daardoor blijft uitbreiden later mogelijk, zolang de afspraken en het netcontract dat toelaten.
Netcongestie belemmert de ontwikkeling van bedrijventerreinen steeds vaker, maar bedrijven zoeken tegelijk naar oplossingen die snel schaalbaar zijn. Daarom zet Censo, vaste partner van Panattoni in de energietransitie, cable pooling neer als een aanpak met korte doorlooptijd. Michiel Buysing Damsté, algemeen directeur van Censo, wijst erop dat energiehubs technisch veel kunnen, maar organisatorisch vaak zwaar blijven door overleg, contractvorming en gezamenlijke besluitvorming. Daardoor lopen trajecten geregeld anderhalf tot drie jaar door, wat moeilijk past bij projecten met krappe bouw- en verhuurplanningen.
Daarentegen kan cable pooling volgens Censo in korte tijd worden afgesproken, mits twee buren duidelijke kaders vastleggen over beschikbaar vermogen en gebruiksmomenten. Zo blijft het individuele gecontracteerde vermogen in stand, terwijl ondernemers onderling afspreken wat tijdelijk over is. Bovendien vraagt deze route geen voorafgaande goedkeuring zoals bij sommige collectieve constructies, al geldt wel een meldingsplicht en werkt men met een standaardproduct bij de netbeheerder. Daarmee blijft de drempel laag, terwijl de impact op de bouwplanning groot kan zijn.
Naast het delen van netcapaciteit investeert Panattoni in lokale opwek en flexibiliteit, zodat het park pieken kan opvangen zonder het net extra te belasten. Daarom komt er een batterij van 1 MW met 2 MWh opslag en een zonnedak van 1,2 MWp. Die combinatie ondersteunt een all-electric gebouwconcept en helpt bedrijven om eigen stroom direct te gebruiken. Ook verlaagt het de kans op piekvermogens die netcontracten duurder maken of processen beperken.
Gerritsen licht de schaal graag concreet toe: ‘Dit is ongeveer dezelfde hoeveelheid energie die 15 elektrische trucks met oplegger gebruiken om een jaar lang een rondje om de wereld te rijden.’ Ter illustratie laat dat zien dat het systeem niet alleen voor verlichting of kantoorlasten bedoeld is, maar ook voor zware logistieke activiteiten. Tegelijkertijd voegt slimme sturing een extra laag toe, omdat software op basis van vraag en aanbod kan sturen wanneer opslag laadt, wanneer PV direct levert en wanneer het gedeelde vermogen via cable pooling het meest effectief inzetbaar is.
Ondernemers waarderen vooral dat zij bij cable pooling hun eigen positie behouden, terwijl ze toch flexibiliteit delen met een buur. Zo kan een partij tijdelijk vermogen afstaan wanneer machines of laadpleinen niet vol draaien, en later weer terugschakelen wanneer de bezetting toeneemt. Wanneer een buur uiteindelijk een eigen aansluiting krijgt, kan de gedeelde situatie stoppen zonder dat het hele energiesysteem opnieuw hoeft te worden ontworpen. Dat maakt de oplossing aantrekkelijk voor locaties waar de behoefte snel verandert door seizoenspatronen, ploegendiensten of groei van e-mobiliteit.
Bovendien biedt deze aanpak een vorm van zekerheid, omdat de gecontracteerde capaciteit zichtbaar in gebruik blijft en dus niet snel terugvalt door schaarstebeleid. Daardoor ontstaat ruimte om verhuur en investeringen in elektrische installaties beter te plannen. Ook kunnen bedrijven hun laadinfra en warmtepompen gefaseerd uitbreiden, omdat de batterij en de lokale opwek de eerste stappen al ondersteunen. Uiteindelijk laat het project zien hoe cable pooling, opslag en PV samen een praktisch instrument vormen om bouw- en groeiplannen door te laten lopen.
Kerkrade positioneert zich al langer als logistiek knooppunt, en dat effect neemt toe nu energie slim wordt georganiseerd. Wethouder Alexander Geers noemt de internationale bereikbaarheid: binnen een uur ligt een markt van 18 miljoen consumenten, en binnen 500 kilometer zelfs 160 miljoen. Daardoor groeit de vraag naar moderne bedrijfsruimte die zowel duurzaam als operationeel betrouwbaar functioneert. Tegelijkertijd helpt een voorspelbare energievoorziening om huurders met elektrificatieplannen sneller te laten tekenen.
Daarnaast ligt Panattoni Park Kerkrade direct aan de N300 met snelle toegang tot de A76, A2 en Duitse snelwegen. Ook sluiten terminals langs de route Rotterdam-Maas-Duits achterland aan op binnenvaart, waardoor bedrijven multimodaal kunnen plannen. Dat logistieke voordeel krijgt extra waarde wanneer energie-infrastructuur geen rem meer vormt, maar juist meebeweegt met de operatie. Zo ondersteunt cable pooling niet alleen het bouwproject, maar ook de dagelijkse planning van distributie, laden en interne processen.
