Door: Redactie - 16 september 2026 |
Nederland heeft een tekort van 384.000 woningen. Om dat te verkleinen moeten er veel meer en sneller woningen worden gebouwd. Heijmans Industrieel Bouwen draagt daar op innovatieve wijze aan bij door in een fabriek in Heerenveen houtskeletbouwwoningen te produceren, die overal in Nederland worden toegepast. Door productgericht in plaats van projectmatig woningen te bouwen, zijn veel voordelen te realiseren. Onlangs bezochten een dertigtal leden en partners van SPARK Campus uit ’s-Hertogenbosch deze innovatieve woningfabriek om er meer over te horen en te zien.
Om het belang van innovatie inzichtelijker te maken bespraken Johan Treur, programmamanager bij SPARK Campus, en Bart Brink, directeur van TKI Bouw & Techniek, eerst de uitdagingen in de bouwsector en mogelijke toekomstscenario’s. Bovenop toenemende wet- en regelgeving staat de bouw voor drie grote uitdagingen: de druk om te verduurzamen, een lage productiviteit vergeleken met andere markten en het tekort aan mensen met kennis en ervaring. Om daarop te anticiperen ziet Brink richting 2050 de volgende drie circulaire scenario’s: de georganiseerde (industriële) bouwmachine, de slimme materiaalketen en een adaptieve hergebruiksector.
Om de benodigde schaalvergroting in de woningbouw te kunnen realiseren is het noodzakelijk dat de productiviteit toeneemt. De bouwsector is daarin de afgelopen jaren aanzienlijk achtergebleven in vergelijking met de maakindustrie. Een inhaalslag is alleen te realiseren als er op een andere manier naar het bouwproces van woningen wordt gekeken. Onder andere door het benutten van arbeidsbesparende technologieën, zoals robots en vergaande digitalisering van de processen en communicatie. Heijmans Industrieel Bouwen loopt daarin voorop met een houtskeletbouwfabriek in Heerenveen, waar de duurzame Heijmans Horizon woningen worden geproduceerd.
Procesconsultant Ruud Polmans belichtte eerst de visie van Heijmans Industrieel Bouwen voor de transformatie van een projectmatig werkend bedrijf naar een productorganisatie, met een digitaal ondersteund schaalbaar platform. Daarin ligt de focus respectievelijk op productbeheer (2024-25), standaardisatie (2026-27) en voorspelbaar opschalen van de fabriek (2028-30). Met als ambitie door slimmer te gaan werken de bijdrage per medewerker te kunnen verdubbelen in 2030, met behulp van digitale technologie, industriële productietechnieken en modulaire oplossingen. Aan het realiseren hiervan werkt het bouwbedrijf samen met de SPARK-partners Dassault Systèmes en Cadmes.
Als digitale fundering voor de nieuwe manier van werken is Heijmans Industrieel Bouwen op zoek gegaan naar het best passende PLM-systeem. Zo’n oplossing voor Product Lifecycle Management verbindt namelijk alle productdata, procesafspraken en wijzigingen in één centraal te beheren samenwerkingsomgeving. “Na het vergelijken van de meest gebruikte PLM-systemen hebben wij gekozen voor 3DEXPERIENCE van Dassault Systèmes”, vertelde Polmans. Dat is een oplossing die al decennialang in verschillende industriële markten wordt toegepast voor het bedrijfsbreed beheren van productinformatie en gestandaardiseerde productieprocessen.
Heijmans Industrieel Bouwen is al ver met het inrichten van 3DEXPERIENCE als beheeromgeving en betrouwbare bron die het productbeheer, de procesborging en productie in de fabriek verbindt. “De toegevoegde waarde van PLM is voor ons nu al een betere voorspelbaarheid, minder ad-hoc keuzes en minder persoonsafhankelijkheid”, vervolgt Polmans. “Volgend jaar gaan we nog naar het gebruik van CAD als bron voor de PLM-omgeving kijken, waarbij de toolkeuze minder belangrijk is dan het realiseren van een betrouwbare dataketen van CAD naar PLM, naar het ERP-systeem van SAP en tenslotte het aansturen van de fabrieksvloer.”
Als volgende spreker vertelde Dennis Wagenaars, Sales Director Benelux van Dassault Systèmes, hoe zijn collega’s samen met businesspartner Cadmes bezig zijn om Heijmans Industrieel Bouwen te veranderen van een bouwbedrijf naar een fabrikant. Daarvoor waren vier veranderingen nodig, namelijk: ontwerpen voor het configureren (ETO naar CTO), produceren in plaats van bouwen, problemen vooraf oplossen en kennis hergebruiken in plaats van ervaring verliezen na projecten. “Dassault Systèmes helpt al decennialang klanten met de businesstransformatie naar integraal digitaal samenwerken op basis van een PLM-oplossing en één realtime bron van de waarheid.”
Renso Kuster, Strategic Business Development Manager bij Cadmes, vertelde als laatste hoe zijn collega’s Heijmans begeleiden om de fasen van productontwikkeling, orders naar productie en de onsite-installatie succesvol te digitaliseren. Daarbij ervaren ze dat er interessante kansen zijn om de productiviteit te blijven verhogen, maar dat de omslag van projectmatig naar productgericht werken zowel uitdagend is als tijd vraagt. Polmans ziet richting 2030 nog verbeterkansen bij de doorlooptijd van het verkoopproces met de kopersopties naar de ontwerpfase, verdergaande standaardisatie van de producten en processen en het optimaliseren van twee productielijnen.
